曾鑫强调，要加强研判，找准定位，发挥财富条线在公司高质量发展中的核心支点功能。要坚定信心，把握好资本市场深化改革红利释放、省委省政府持续高度重视资本市场高质量发展等战略机遇。要精准定位，准确理解财富条线“基本、基础、基石”的功能定位，构建收益稳、客户稳、增长稳“三稳体系”，补足财富条线的短板弱项，提升发展能级。要明确目标，聚焦规模与效益并重的创收能力、科技与业务深度融合的数字化能力、内外部资源协同联动能力、专业与温度兼具的品牌传播能力，构建起支撑高质量发展的能力矩阵。

曾鑫强调，要优化布局、重构体系，建立财富条线的多层次立体化业务生态。一是做好加法，完善基础产品线，打造特色化产品线，探索建立涵盖全集团金融服务的产品线，增加多元化产品供给，丰富上线产品品类。二是做好减法，坚持效益与战略相结合，优化与培育相结合，区域协同与特色发展相结合，稳步推进分支机构优化调整，减少低效网点布局，降低综合运营成本。三是做好乘法，强化科技创新驱动，建强数字基础设施，加强数字营销渠道建设，加快推进AI赋能，提升服务效率与体验。四是做好除法，推进体制机制创新，强化客户分层运营，打造“1+N”的机构客户服务模式，打造“管家式”高净值客户服务模式，搭建数字化集约运营的长尾客户服务模式。

曾鑫强调，要强化保障、凝聚合力，筑牢高质量发展的支撑体系。要加快改革求实效，坚持问题导向，向改革要动力，向创新要活力。要加强规划抓落实，加强业务条线和公司整体中长期战略发展布局的融合贯通，明确责任分工，确保层层有人抓、事事有人管、件件能落实。要完善制度强协同，尽快完善各个业务条线分成机制，提升一线市场团队的积极性。要端正观念谋发展，在合法、合规且合理的正常约束下开展业务，既要敢于说不、也要善于说行。要引育人才强队伍，建立“激励有力度、培养有深度、关怀有温度”的人才体系。要统筹化险卸包袱，为财富条线轻装上阵、加快转型步伐创造条件。

集团有关高管，天风证券党委班子及经营层成员、有关部门负责人、财富管理中心各部门负责人、分支机构负责人现场参会。天风证券财富管理中心各部门及全国分支机构全体员工线上参会。