每年武汉金博会，武汉金融改革作为最热门的话题，总是让国人充满期待。作为本地的混合所有制券商，天风证券通过构筑一流平台，将北京上海深圳一流的金融人才吸引过来，这种筑巢引凤的做法，就是本地券商对武汉金融改革最实际的贡献。昨日，天风证券董事长余磊畅谈人才培养与企业价值观等话题。

人才理念：资本服务人才，内部创业优于外部创业

“说实话，证券公司也没有多少固定资产，就是一个以人为主的平台，优秀的人才是最宝贵的财富。”首先，余磊毫不掩饰表达对人才价值的重视。天风证券自2000年成立以来，从制度设计，到日常管理，再到利益分配，都尽量向优秀人才倾斜，确保人尽其才，充分尊重每一位优秀人才。

而在内部，天风证券给员工营造一种创业氛围，内部创业优于外部创业。通过制度引导、高管带头，在平台上充分发挥每一位人才的主观能动性，业务带头人可以自己带团队，在成就小平台的同时成就大平台，在成就团队的同时也成就了自己。

这一切的基础，取决于天风证券股东及高管在人才价值观方面形成的广泛共识：这是一个资本围着人才走的时代，资本要为人才服务，人才就是证券公司最宝贵的“生产资料”。

人才建设：外部招聘与内部培养相结合

据介绍，天风证券在人才队伍建设方面，主要通过外部招聘和内部培养相结合的方式，逐步完善骨干员工队伍，打造一支能打硬仗的精锐之师。

外部招聘方面，以市场化方式引进行业高端人才，招募行业一线领军人物。在余磊看来，核心人才必须要到北京上海深圳一线城市去物色，在本地兜兜转转不会有什么突破，只有向最高水平看齐，整个团队才有本质上的提升。

同时，因为核心人才的齐聚，优化了武汉平台的管理理念，提升了武汉平台的管理水平，继而加快了武汉平台吸引核心人才的步伐，或者人虽在一线城市但归属总部在武汉的公司管，本身就为武汉金融改革试点打造了很好的人才基础平台。

两年来，天风证券在固定收益、研究所等重点业务领域先后引进了翟晨曦、赵晓光、徐彪、文浩等一批领军式人物，带动了相关业务板块发展与成长。事实上，高水平领军人才普遍“不差钱”，待遇并不是首选要考虑的问题，这些从外引进人才的固定薪水，普遍较原单位还有所下降，但因为有了符合市场基本要求的考核激励机制，能够通过创造更好的业绩获得报酬。再加上公司文化的熏陶、创业的情怀，这些引进人才都在这里找到归属感、有了实现自我价值的舞台，逐步成长为公司各条战线的的灵魂人物。

有了外引领军人物的带动，团队原有员工也逐渐找到了前进方向。内部培养方面，天风证券制订了骨干员工培养计划，公司“双百计划”针对拟晋升和刚晋升的青年骨干员工进行培训，并逐步形成内部培训讲师体系与在线培训课程体系，针对培训建立了对应的考核机制。同时开展天风证券金融圈管理培训生计划。利用集中培训、短期轮岗、长期下沉等步骤快速培养其成为骨干人才。

人才驱动力：高站位推动绿色金融等未来布局

对人才的高度重视，体现在公司管理的每个细节，天风企业内刊《风景》封面都是不同部门团队成员，字里行间满满的都是青春才情。目前，天风证券高管团队成员73%是70后人员，大多数拥有博士或硕士学位，并引进和培养出了一批以85后为主的骨干人才。

同时，储备人才成色也越来越高，今年校园招聘报名者超过两万人，其中清华大学有400多名应届毕业生应聘，北京大学有300多人应聘。余磊表示，有好口碑的平台会吸引更多的人，这也可以说是人力资源的马太效应，随着年轻精英的汇聚，将有利于天风战略的长期发展与协作落地，实现平稳、快速成长。

在人才战略方面，招兵买马是有限的，开放合作则是无限的。已跃居中等券商的天风证券，把目光投向了国内最顶尖的科研院校，比如刚刚与中央财经大学合作，借智借力建立了国内首家绿色金融国际研究院，也是目前国内首家以推动绿色金融发展为目标的开放型、国际化的研究院，推动中国绿色金融事业从“理念”到“实践”，从“实践”到“引领”。

有了顶尖人才的驱动，天风证券不仅在绿色金融方面提前布局，而且在为武汉金融改革作试点，打造业界权威研究机构，金融扶贫履行社会责任等方面积极作为，人才高地轮廓初显。

从人才观看企业理念：与客户共生共荣，对社会创造价值的利益

从企业的人才观可以侧面看出其发展理念，那就是与客户共生共荣共享，对行业、对社会持续创造有价值的利益。有了共享理念的支撑，公司在明确利益优先分配顺序的情况下，就比较清晰明了：第一是客户，第二是员工，第三才是股东。

而在已形成扁平化管理模式的基础上，天风证券通过内部杠杆的调节，出现了核心业务带头人待遇普遍超过公司高管团队的情况。余磊说，“比我工资高很正常，这是我愿意看到的，就应该支持核心人才得到应有的待遇。”这样的分配方式，需要团队有一种真正做事业的心态。

筑巢引凤，换来全新的发展空间，人才红利也逐渐显现。纵观如今的天风，通过构筑一流平台，凝聚着一流的人才团队，比以往任何时候都有爆发力，未来也有了更多想象空间。