2014年7月，全国共计727万毕业生走向工作岗位，其中只有约7000人进入证券公司。刘林（化名）是其中之一，从武汉大学金融专业毕业后，经过层层面试筛选，他成功进入天风证券。天风证券的新人培训，让刘林很是意外。新员工在见习期间，必须通过参加多种培训、轮岗获取积分，在获得足够积分之后才能参加转正答辩，通过答辩之后，方能成为天风证券正式员工。而答辩的成绩，将作为转正定薪参考依据。也正因为如此，天风证券的新人在转正之后即能独当一面。

作为知识密集型企业，人才的培养，是券商保持竞争力并发展壮大的关键。企业的发展非一朝一夕，而人才作为企业发展的基础，也并不能一天就成长起来。正因为如此，各大券商在新员工培训上煞费苦心。

而目前的实际情况是，各大券商在人才招聘以及人才培养遭遇了巨大的困境。一方面，常年低迷的证券市场，让有能力又愿意从事证券行业的新人寥寥可数。据证券行业协会最新数据显示，2013年全国共计约24万证券从业人员，和2012年相比，成负增长状态。另一方面，证券行业也面临着人才结构以及人才培训机制等问题，高层次、创新性、跨界符合型人才偏少，而营销人才众多，人才培训的针对性不强，人才引进使用机制不完善。因此，从整个行业发展角度来看，证券行业的人才建设仍然任重道远。

“就券商而言，现实的情况是，我们虽汇聚了大批优秀人才，但却存在着相当的不合理现象：一方面是人才的引进已出现某种程度的饱和；但另一方面却依然感到对口人才的短缺。并且，整个行业的人才流动相当频繁。”某券商高管表示。

券商应该如何突破人才困境？新员工入职培训显得格外重要。证券行业分析师表示，从新员工入职之初，就应该做好培训，增强企业认同感，针对性的做好业务技能培训，让各个岗位都能后继有人。同时，作为一个创新型行业，券商各项业务的推陈出新也对人才有极大苛求。如何让人才能够了解行业最新趋势、最新讯息，跟上行业步伐，也是摆在券商面前的难题。

作为快速发展的新锐券商，天风证券在人才招聘和培养上投入了大量精力，公司领导层从招聘之初，就全力参与。“从最初统计人才需求，到确定校招流程，以及后期新人面试，领导层都全程参与并给出了意见。”

同时，天风证券HR表示，“对券商而言，人才持续培养非常重要。公司通过多种鼓励措施调动新老员工参与培训的积极性，确保更大范围的员工能够参与到业务培训之中。我们搭建了开放式培训平台，新老员工通过微信、微网站等移动客户端交流学习，同时，天风证券各个业务部门每月都会组织业务技能培训，了解最新行业动态，学习业务知识，保持人才的持续进步。”

证券行业为人才而着急的不止是券商，证券行业协会也为人才问题焦头烂额，想出多种办法。从基础层面上看，证券业协会建立了从业人员资格考试、执业注册、后续职业培训和诚信建设四位一体的行业人才管理机制，协会甚至设立了专门的人力资源管理专业委员会，对行业人才选聘培养机制、人才流动机制等影响行业发展的重大人力资源课题的研究。目前，证券行业注册的从业人员约24万人，都是经过证券行业协会培训和挑选的结果。

作为知识密集型行业，证券行业从业人员者的能力和素质决定了行业的其专业程度和服务水平，能否突破人才困境，券商找到并留住合适人才，需要企业和协会共同合作。