凝心聚力:锚定方向铸共识文化认同强根基

精神状态革新始于思想统一。自湖北宏泰集团实管实控以来，天风证券始终坚持“四个不变”核心原则——坚持高度灵活的市场化机制不变、坚持上市券商的通行治理体系不变、坚持有竞争力的人才激励机制不变、坚持做强做优做大的战略目标不变。这一核心准则不仅筑牢了员工对公司长远发展的信心基石，更极大提振了全员干事创业的精气神。

思想统一更需文化赋能。2023年，集团党委牵头召开了多场专题座谈会，围绕践行证券行业荣辱观、规范治理与合规经营、高质量发展等核心议题精准发力。系列举措推动干部员工深刻认识国有金融机构的政治属性、社会责任与风险底线，主人翁精神、大局意识与政治担当显著提升，上下同欲、攻坚克难的文化氛围日益浓厚，为精神状态的全面焕新提供了强大思想支撑。

天风证券积极响应中央金融工作会议精神，精心打造了一套全面且富有特色的人才机制，为公司金融业务的高质量发展筑牢人才根基。

在人才引进方面，天风证券坚持实干为先、能力为先的选人导向，以高质量人才队伍建设赋能企业高质量发展。国资控股以来，持续加强人才梯队建设，累计引进人才近千人，涵盖行业领军人才、成熟业务骨干、优秀应届毕业生，特别是2024年以来，通过成功引进多个深耕江苏、浙江、中部等地区的成熟投行团队及多名新财富、水晶球在榜首席分析师，显著增强了业务实力与影响力，为“城市投行”战略落地、公司品牌持续焕新再添助力。

在管理人员选拔任用环节，天风证券坚持党管干部与市场机制协同发力，以德才兼备、事业为上为选拔导向。一方面，依据管理办法明确中层管理人员任职标准，严格遵循规范程序选拔；另一方面，通过竞聘上岗激发队伍活力，选拔专业素质高、业绩突出者。同时，完善“干部能上能下”机制，强化绩效考核结果运用，实现动态管理。

人才培育培养上，天风证券认识到金融队伍建设的关键，从多维度体系化培养人才。搭建覆盖全职业周期、各业务条线的培训体系，并打通线上线下双渠道，实现个性化课程资源配置模式。在2025年第一期新员工培训中，68名新入职员工参观宏泰集团总部并听取关于集团、公司未来战略规划的专题报告，深刻领悟集团与天风上下同心，实现高质量发展的目标使命。同年7月，成功举办第九期核心骨干员工培训，通过业务培训、人才测评等多元方式，着力锻造基层骨干“战略认知升级、管理能力提升、团队融合增效”的铁三角能力，打造“当下能扛指标、中期可接重任、长期引领变革”的后备干部队伍。

人才素质提升方面，天风证券以市场化改革激活动力，通过薪酬“能升能降”、管理与专业“双通道”发展路径，打破“平均主义”，将考核与薪酬、晋升、任免深度绑定，“奖优罚劣”导向鲜明，有效激发员工奋斗热情，促进员工与企业共同成长。

“向难求成”是天风人刻在血脉里的精神特质，“逢山开路、遇水架桥”的攻坚文化为其提供稳固支撑。天风证券以攻坚文化为引领，引领员工直面挑战，让拼搏姿态成为团队显著特征，众多攻坚实例是团队展现“精神状态新”的生动注脚。

铜冠矿建北交所IPO项目中，面对矿山开发服务领域的专业壁垒、复杂的法律条文解读及穿透式财务核查等多重“硬骨头”，历经600余日夜的鏖战，成功保荐其成为新“国九条”出台后首单IPO项目，亦是北交所该领域首家上市企业。这份突破的背后，是攻坚文化赋予的坚韧。

同样，面对风险指标受限、市场波动加剧的困境，公司自营业务投资团队在提前完成全年目标后，于年末最后一个月，毅然主动承接了新增的、极具挑战性的利润考核任务。凭借团队精准研判和高效执行，最终实现单月远超预期的收益，超额达成目标，圆满收官。这些都是团队在攻坚文化引领下，向难而生、破局而成的有力证明。

“在‘向难求成’的号召下，攻坚文化已经成为我们的行动自觉——再复杂的项目，我们分工协作合力破局；再艰巨的任务，我们锚定目标绝不退缩。这种拧成一股绳的劲头，就是我们打赢硬仗的底气。”来自天风投行员工的感言，正是全体天风人奋进姿态的缩影。