10月19日，公司召开2026年四季度经营工作调度会，深入贯彻落实湖北宏泰集团“四步同进”“四战同打”战略部署，锚定服务湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点使命任务，全面复盘公司前三季度经营运行情况，分析当前发展形势，统筹部署四季度重点经营任务，动员全公司锚定目标，全力冲刺全年经营收官。集团副总经理杨涛，公司党委书记、董事长庞介民出席会议并讲话。党委副书记、总裁罗国华主持会议。

会上通报了1-9月公司财务数据。财富、自营、投行、研究、资管及各子公司等条线负责人围绕全年经营目标，分别汇报了前三季度经营情况和四季度收官计划。

罗国华作了经营工作报告，报告总结了前三季度公司整体经营情况，对市场及政策趋势进行了研判，分析了存在的问题，并对下阶段经营工作做出了具体安排。一是在“三投联动”方面，要提升储备项目的有效性与转化率，做好跟投头寸的风险对冲，并配套做好相关人才、机制的布局。二是在“深耕湖北”方面，要持续跟进重点战略客户合作事项清单，深化省属企业资产证券化专项工作，尽快落地标杆项目。三是在“科技金融+”专项工作方面，要形成天风国际A+H上市企业服务、投行科创债、研究所湖北产业智库等拳头特色产品，多条线协同发力，配套多元金融工具，构建科创企业境内外一体化资本市场产品服务矩阵。四是各业务条线要在守住主业经营基本盘的基础上，统筹推进各类在途项目落地、储备项目转化，加快收益兑现节奏，提升综合经营盈利能力，全力以赴冲刺全年经营业绩目标。

庞介民指出，当前全年工作已进入决战冲刺的关键阶段，要提高站位，切实增强收官攻坚的责任感紧迫感，统一思想、统一行动，锚定全年目标不动摇，以“四张清单”为总抓手，把目标任务细化到周、压实到人，倒排工期、挂图作战、对账销号，硬仗硬打、硬账硬结，用结果说话、用实绩交账。他强调，要从多个方面聚焦重点、靶向攻坚：一是夯实“主食业务”，稳住经营基本盘；二是强化协同赋能，深入推进“科技金融+”“三投联动”“深耕湖北”，形成整体合力；三是统筹发展与安全，牢牢守住不发生重大风险的底线；四是加强合规风控管理，坚决守住不新增风险的底线。要层层压实责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用好考核“指挥棒”、健全督办闭环机制，把党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚动能，凝聚全公司一盘棋合力，以背水一战的决心坚决打赢全年经营收官战。

杨涛指出，召开这次会议，主要目的是抢抓四季度时间窗口完成年度经营目标，加快推动“四步同进”“四战同打”攻坚战、总体战。他强调，要进一步提高认识，充分把握经营工作的极端重要性，经营工作是当前天风增量发展的首要工作，是牵动全局、关乎长远的根本所在。他要求，要聚力攻坚，坚决打赢四季度经营收官战，牢固树立实干、拼抢、攻坚的工作作风。要聚焦主业，切实做好增收创利，各条线对照年度目标逐项盘点差距、不折不扣完成任务；要锚定增量，全力拓宽创收渠道，用好深耕湖北优势，把“城市投行”战略转化为实实在在的收益；要多元融资，强化流动性和风控指标管理，做厚稳定融资“安全阀”，确保风险覆盖率及净稳定资金率等监管指标持续达标；要防控风险，积极提前谋划应对，对重点领域做到早识别、早预警、早处置，压实合规风控三道防线；要着眼长远，夯实高质量发展基础，提前谋划明年经营布局、力争实现开门红，构建科创企业综合服务体系，为天风证券长远高质量发展蓄积更大力量。